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創(chuàng)新讓貽成走得更遠----訪貽成集團執(zhí)行總裁邱萬華
截止2010年，貽成已連續(xù)六年入圍“中國服務業(yè)企業(yè)500強”，連續(xù)四年進入“中國房地產企業(yè)100強”，在天津濱海，貽成也是本地房地產行業(yè)中的旗艦企業(yè)，那么，貽成是怎么一步步走到今天的？
從1993年成立到現(xiàn)在，我們的產品得到了消費者的高度認可，企業(yè)信譽與品牌價值不斷提升。2004年，集團的投資者、管理者作出產業(yè)結構調整，目前，我們已發(fā)展成為以房地產業(yè)為主，集船舶制造、航運物流、優(yōu)質物業(yè)持有等四大行業(yè)為一體的大型企業(yè)集團。從2005年開始，集團進行了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。改革使現(xiàn)代企業(yè)制度得以在貽成建立，法人治理結構更加完善，資本運作步伐更加快速。在房地產方面，我們具有一級房地產開發(fā)企業(yè)資質，目前旗下有綠洲房地產、港通置業(yè)、貽成融科、新邦置業(yè)、滄州房地產等十余家企業(yè)。
我們知道塘沽的購房者對于貽成的品牌具有很高的認可度，這一點貽成是如何做到的？
貽成在濱海新區(qū)耕耘了17年，誠實守信，勇于創(chuàng)新，具有責任感和使命感，這是貽成品牌保持青春和活力的源泉。
貽成對所開發(fā)的每一個項目，都站在“讓老百姓滿意”的角度，以消費者的需求理念為導向，嚴格工程質量和售后服務質量管理，做到細微之處見水平、難點之處見功夫。老百姓滿意了，家庭也就和睦了，社會也就和諧了，我們也就安心了。通過時間的積累大家認識、認可了貽成。
貽成品牌深入人心的一個重要原因還在于貽成的項目性價比高，我們的景觀綠化、物業(yè)服務追求精益求精，讓老百姓以大眾的消費，卻能享受到高質量的綠色、溫馨的服務。我們一直是塘沽地區(qū)開發(fā)量最大的房地產企業(yè)之一，一度同時有8、9個項目熱銷，開發(fā)量占到了塘沽地區(qū)的50%，“貽成房子質量好性價比高”成為了市場的共識。
2010年上半年貽成取得了良好的成績，那下半年貽成又將有什么舉措呢？
2010年上半年通過全體員工的努力，我們的業(yè)績達到了歷史最好。下半年，貽成將不斷創(chuàng)新。我們將以市場為導向，發(fā)展實體經濟，夯實經濟基礎，大力發(fā)展資本經濟，使資源配置更加優(yōu)化。在企業(yè)內部，我們將以“企業(yè)組織運行的高效率、企業(yè)經濟運行的高質量、企業(yè)投資收益的高效能”為目標，培育企業(yè)和員工共同發(fā)展，共同進步，相互負責的核心價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，貽成還要繼續(xù)承擔更多的社會責任，為社會的和諧做出自己的貢獻。濱海新區(qū)的發(fā)展是我們難得的機遇，貽成一定會以百倍努力來推進新區(qū)的發(fā)展，同時實現(xiàn)自身的騰飛。
可否為我們介紹一下貽成集團的產品?
貽成具有國家一級房地產開發(fā)企業(yè)資質，面向環(huán)渤海，我們已開發(fā)了40多個項目，開發(fā)面積達500多萬平方米。我們的產品涉及住宅、公寓、商業(yè)、酒店、寫字樓等多種類型。品質優(yōu)良是我們的驕傲，已開發(fā)完成的項目中，奧林花園被評為“全國物業(yè)管理住宅示范小區(qū)”，麗水園小區(qū)獲得了“中國人居社區(qū)國際范例獎”，多個住宅小區(qū)被評為“天津市示范小區(qū)”、“天津市優(yōu)秀小區(qū)”和 “天津市安靜居住小區(qū)”。目前正在開發(fā)的水木清華園項目也被列為塘沽重大科技創(chuàng)新項目。
水木清華定位于高端不動產，這是否表明貽成將向高端產品開發(fā)轉變？
前幾年，貽成的項目大多都是以安居型、改善型產品為主，可以說我們?yōu)樘凉恋貐^(qū)先期的房地產開發(fā)建設做出了巨大的貢獻。隨著濱海與企業(yè)的發(fā)展，貽成的土地儲備逐漸趨于多樣化，也會導致在產品開發(fā)方面更加多元，這也是貽成今后發(fā)展的必經之路。
水木清華這個項目的“頂級”之處在于它的“資源優(yōu)勢”和“城市別墅”特質。在資源方面，與7平方公里的濱海森林公園緊鄰，27洞國際高爾夫的球場已經呈現(xiàn)并使用，周圍有1200多畝生態(tài)湖環(huán)繞，除此之外，包括修建的雙島會所、永久游艇碼頭、花卉基地等，加上北部的“黃港水庫”，構成了近20平方公里的生態(tài)濕地版塊，這在任何一個城市都是罕見的。同時，更難能可貴的是，貽成水木清華是城市別墅，也是同類產品中距離市中心最近的。我們曾親自開車計量時間，從水木清華驅車到濱海核心區(qū)，包括洋貨市場、到響螺灣、到于家堡、到金融街和MSD，平均只有十幾分鐘的時間，在最擁堵的時候也不過二十幾分鐘，到塘沽的上北版塊就更近了，十分鐘都不到。水木清華周圍是20平方公里的生態(tài)版塊，光森林公園就7平方公里左右，在土地如此稀缺的情況下，這是濱海新區(qū)的市政規(guī)劃的大手筆，所謂“頂級”也是站在了巨人肩膀上，占據了天時和地利。
貽成對于這樣高端產品線都做了哪些準備和安排?
我們在工程、研發(fā)、景觀、新技術運用等綜合方面做了大量的工作。如首此嘗試在別墅半地下室中做私家游泳池、在期房時期先把高爾夫呈現(xiàn)并使用、森林公園是市政規(guī)劃的并已具備開放條件、運用地源熱泵等環(huán)保技術以徹底告別空調暖氣等等，還有在安保上，運用了五重壁壘系統(tǒng)，聘請深圳盛孚作為物業(yè)直管公司，實行全私人管家物業(yè)服務等等，使得貽成水木清華真正成為頂級的豪宅項目。我們在能夠想象的地方盡量做到極致，在銷售上自然水到渠成。
貽成在面對眾多外來開發(fā)企業(yè)進入的競爭環(huán)境下，自身做了哪些準備和應對之策？
濱海新區(qū)自從定位為“國家戰(zhàn)略”和“經濟發(fā)展第三極”后，眾多的國內、國際著名開發(fā)商涌入，后來的“三區(qū)合并”之后，無論從市場、政策、競爭環(huán)境等等，與以前發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化是機會，同時也為貽成實業(yè)的發(fā)展指明了方向。天津的濱海新區(qū)是未來之城，是投資熱點，這是作為本土企業(yè)發(fā)展的最核心動力；同時，競爭的激烈促使貽成要學習先進、引入人才、建立科學的管理體系，尋找適合自己的發(fā)展思路，立足本土，嘗試異地擴張，如貽成在滄州的御景國際項目現(xiàn)已開盤，并已達到4個多億的銷售額，這在當?shù)剌^小的市場容量下引起了轟動。我們希望通過努力將貽成發(fā)展成為天津本土企業(yè)的一面旗幟，在地產開發(fā)領域內快速成長為規(guī)模性企業(yè)和行業(yè)領先企業(yè)，為城市建設和老百姓的安居樂業(yè)做出更大貢獻。
